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title: "#28 - Nexperia sotto assedio, Halloween tra dazi e caramelle mancanti, e Procurement digitale con Xylem 🎙️"
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category: "Blog"
subcategory: "Compri Bene Newsletter"
published: "2025-10-29"
updated: "2026-10-26T16:31:37+0000"
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# #28 - Nexperia sotto assedio, Halloween tra dazi e caramelle mancanti, e Procurement digitale con Xylem 🎙️

> La newsletter di compri.ai che dà i superpoteri ai team Procurement, con le ultime news nel mondo degli approvvigionamenti, dai cambi regolamentari alle best practice di settore.

## 🌎 Sguardo Globale

#### **⚙️ Nexperia sotto controllo olandese: l’Europa scopre la sua fragilità tecnologica**

**Ottobre 2025**. Dopo settimane di tensione tra L’Aia e Pechino, il governo olandese ha deciso di mettere le mani su **Nexperia**, il produttore di semiconduttori con sede a Nijmegen ma controllato dal gruppo cinese **Wingtech Technology**.

È la prima volta nella storia che viene invocata la _Goods Availability Act_, una legge di emergenza nata per gestire crisi belliche, e ora utilizzata per una… crisi dei chip.

Dietro il linguaggio tecnico (“carenze di governance” e “rischi per la sicurezza nazionale”) si nasconde un problema ben più ampio: **l’Europa è ancora dipendente dalla Cina per i chip più semplici ma più diffusi**, quelli che fanno funzionare tutto — dai tergicristalli alle lavatrici.

I numeri parlano chiaro: Nexperia fornisce tra il 70 e l’80% dei semiconduttori “discreti” impiegati dall’industria europea. Quando l’Aia ha congelato le decisioni strategiche dell’azienda, **l’intera supply chain automobilistica ha tremato**.

L’**ACEA** ha già avvertito: se la situazione non si risolve in fretta, entro dicembre potremmo assistere a **nuovi stop produttivi**. La **VDA** tedesca parla apertamente di rischio “a effetto domino” per i fornitori Tier 1 e Tier 2.

La Cina, prevedibilmente, non l’ha presa bene: ha risposto con restrizioni sull’export dei componenti prodotti da Nexperia nelle sue fabbriche locali.

Morale della storia? L’Europa ha scoperto che anche i chip “banali” possono diventare armi geopolitiche.

💡 **La lezione per il Procurement**

Nel 2025 il vero vantaggio competitivo non è il prezzo, ma la **trasparenza di filiera**. Chi non sa dove — e da chi — vengono prodotti i propri componenti, non ha una strategia ma una scommessa.

È tempo di trattare anche i fornitori “minori” come partner strategici, di diversificare e costruire **piani di continuità** solidi. La resilienza costa, ma la fragilità costa di più.

🔗 **Fonti:** [**Governo NL](https://www.government.nl/latest/news/2025/10/12/minister-of-economic-affairs-invokes-goods-availability-act),** [**AP News](https://abcnews.go.com/International/wireStory/dutch-government-intervenes-chinese-owned-nexperia-governance-shortcomings-126462786),** [**Financial Times](https://www.ft.com/content/91304da5-6537-4f80-955a-6cb1df05cbc8),** [**The Guardian**](https://www.theguardian.com/business/2025/oct/23/volvo-vw-carmakers-dutch-takeover-chinese-chipmaker-nexperia-japanese)

## 🎃 Focus Mercati

#### **👻 Halloween 2025: tra dazi, logistica anticipata e la crisi (molto reale) delle caramelle**

Dolcetto o scherzetto? Quest’anno, per chi lavora nel Procurement, è stato soprattutto… **scherzetto**.

Negli Stati Uniti, Halloween 2025 ha battuto ogni record: **13,1 miliardi di dollari** di spesa secondo la _National Retail Federation_. Un boom reso possibile da acquisti sempre più anticipati — già da settembre — e da una supply chain che ha dovuto correre contro il tempo per non restare senza decorazioni e costumi.

Ma dietro le vetrine colorate e i dolci confezionati, il lato oscuro è tutto nella logistica. Il 90% dei prodotti a tema Halloween arriva ancora dalla Cina, e quest’anno i **nuovi dazi americani al 30%** su plastica e decorazioni hanno colpito nel pieno della produzione stagionale.

Un importatore di Chicago ha dichiarato a _Bloomberg_ di aver speso **oltre 800.000 dollari in dazi extra** solo per riuscire a far arrivare in tempo maschere e gadget.

Le navi con i container arancioni — pieni di ragnatele finte e costumi di vampiri — sono partite già a **giugno**, mesi prima del solito, per evitare congestioni nei porti di Long Beach e Los Angeles.

Secondo S&P Global, il picco di importazioni di articoli di Halloween si è ormai spostato all’inizio dell’estate.

E poi ci sono le caramelle: **Hershey’s** ha annunciato aumenti di prezzo per il cacao alle stelle, mentre **Mars Wrigley** ha dovuto ricalibrare le linee di produzione a causa del costo dello zucchero, che la FAO stima in crescita del **+41%** rispetto all’anno scorso.

Risultato? Le PMI del retail si sono ritrovate tra tariffe, carenze e spedizioni aeree d’emergenza da 14 $ al chilo. Non proprio dolcissimo.

Una lezione per il Procurement? Le stagionalità non perdonano: o anticipi, o subisci.

Il Procurement moderno deve funzionare come un sistema meteorologico — capace di **prevedere tempeste logistiche e prezzi fuori scala**. Pianificare, simulare scenari, e collaborare a monte con logistica e marketing: è l’unico modo per evitare che una festa si trasformi in un incubo.

🔗 **Fonti:** [**NRF](https://nrf.com/media-center/press-releases/nrf-consumer-survey-finds-halloween-spending-to-reach-record-13-1-billion),** [**Reuters](https://www.reuters.com/business/autos-transportation/tariff-truce-sparks-hopes-halloween-orders-china-2025-05-14/),** [**S&P Global](https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/research/halloween-creeps-closer-seasonal-supply-chains-accelerate),** [**MarketWatch**](https://www.marketwatch.com/story/higher-cocoa-prices-will-pressure-hersheys-stock-analyst-says-2cf2f2ff)

## 🖼️ Meme del giorno

![Meme della bambina che sorride davanti alla casa in fiamme: "quando il forecast dice +20% vendite ma i container con le zucche sono ancora a Shanghai".](https://images.prismic.io/compri/tEOmfZcig22qYpUQ_%5B28%5D.png?auto=format,compress)

## 🎙 Podcast Compri Bene

#### **💧 Procurement digitale e sostenibilità che scorre — con Alberto Pasa (Xylem)**

In questo nuovo episodio del podcast **Compri Bene**, intervistiamo **Alberto Pasa**, Senior Director **Global Indirect Category Management & Digital Procurement** in **Xylem Inc.**, multinazionale americana leader nel trasporto e nella purificazione dell’acqua.

Un confronto diretto su **Digital Procurement**, **governance globale** e **impatto sostenibile**, raccontato da chi gestisce categorie indirette complesse in un’infrastruttura critica come l’acqua.

🎧 **Guarda e ascolta l’intervista! ⬇️**

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