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title: "#6 - Difesa, differenze lessicali ed AI culture: il procurement indossa l'elmetto"
url: "https://www.compri.ai/it/blog/6-defense-terminology-differences-and-ai-culture-procurement-puts-on-a-helmet"
language: "it-IT"
category: "Blog"
subcategory: "Compri Bene Newsletter"
published: "2024-12-05"
updated: "2026-10-26T16:31:37+0000"
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# #6 - Difesa, differenze lessicali ed AI culture: il procurement indossa l'elmetto

> La newsletter di compri.ai che dà i superpoteri ai team Procurement, con le ultime news nel mondo degli approvvigionamenti, dai cambi regolamentari alle best practice di settore.

Oggi vi parliamo di approvvigionamento della difesa, dipartimenti aziendali ignorati, e dell'eterno dilemma tra procurement e purchasing. Per tutto questo, e per capire perché c’è un pollo in copertina, scrollate in basso! 📜

## 🌍 Sguardo Globale

#### Quando anche il Procurement indossa l'elmetto 🛡️

Bruxelles ha fatto un annuncio esplosivo: la prima strategia comune di difesa dell'UE è ufficialmente sul tavolo. La Presidente della Commissione Europea, Ursula von der Leyen, ha svelato il piano per aumentare la competitività dell'industria bellica europea, e no, non stiamo parlando solo di armamenti, ma anche di supply chain.

Il cuore della strategia è il “European Defense Industrial Program (**EDIP**)”, che **metterà in campo 1,5 miliardi di euro** per sostenere la capacità produttiva degli Stati membri e per **accelerare la trasformazione delle catene di fornitura nel settore della difesa**. Insomma, anche il procurement militare ora deve stare al passo.

Von der Leyen ha detto chiaramente: l'obiettivo è che, entro il **2030, il 50%** degli equipaggiamenti sia acquistato all'interno dell'UE e **60% entro il 2035**. Un po' come è stato fatto per il gas o i vaccini anti-COVID, ma con missili e carri armati. 😎

Che dire, il procurement è sempre più al centro del futuro dell'Europa, e questa volta l'elmetto è obbligatorio. 🪖

Fonte: [EuNews](https://www.eunews.it/en/2024/03/05/commission-reveals-first-eu-defence-strategy-joint-procurement-and-1-5-billion-from-the-budget/)

## 📚 Parole che contano

#### Procurement vs Purchasing: non sono la stessa cosa! 🛠️💸

Se pensavi che _procurement_ e _purchasing_ fossero sinonimi, ripensaci! Facciamo chiarezza: **purchasing** è solo una parte del processo più ampio chiamato **procurement**.

**Procurement** include l'intero processo strategico: dalla ricerca dei fornitori alla negoziazione e gestione del contratto, con l'obiettivo di creare relazioni durature e valore a lungo termine. **Purchasing**, invece, riguarda solo l'acquisto di beni e servizi, focalizzandosi su ottenere il miglior prezzo nel minor tempo possibile. Insomma, _purchasing_ è transazionale, mentre _procurement_ è strategico.

Perché questa distinzione è importante? Perché se cerchi un esperto di procurement per trasformare la tua azienda, non ti serve un semplice buyer. Un esperto di procurement si occupa di **gestione del rischio**, **valore strategico**, e **total cost of ownership**.

Per andare lontano, è importante non confondere chi guida il treno con chi vende i biglietti! 🚉🎟️

Fonte: [Institute of Supply Chain Management](https://www.ioscm.com/blog/procurement-vs-purchasing-how-to-spot-the-difference-what-it-means-for-your-supply-chain-management/)

## 🖼️ Meme del giorno

Il post si commenta da solo. Se non ti ci ritrovi, non hai vissuto gli acquisti per davvero. Per fortuna i tempi stanno cambiando e puntiamo a far riemergere il settore dagli abissi. 🐙🤿

## 🎙️ Sezione podcast

In questa puntata abbiamo con noi **Gianluca Giovannetti, direttore generale corporate Amadori**, da qui finalmente capite il motivo delle copertina! 🐔

Con Gianluca abbiamo parlato di come il procurement non si limiti più a un ruolo unicamente legato alla negoziazione, ma una figura a 360°, capace di fare la differenza in azienda. In questo cambiamento l'AI gioca un ruolo chiave: non come sostituto, ma come abilitatore. Il motore della transizione parte dal coraggio di adottare nuove tecnologie e dalla volontà di educare le persone. Perché, in fin dei conti, senza una cultura aziendale pronta al cambiamento, anche l'AI più avanzata è solo un pollo che balla! 😉