Come ATLA analizza i prezzi 10 volte più velocemente con Compri

ATLA è un'azienda italiana ad alta specializzazione che opera nei settori aerospace ed energia, offrendo processi di riparazione, produzione e ingegnerizzazione di componenti per motori aeronautici e turbine a gas. Grazie a competenze consolidate nei processi speciali e nelle tecnologie di lavorazione avanzate, supporta clienti internazionali lungo l'intero ciclo di vita dei loro sistemi, contribuendo a migliorarne affidabilità, prestazioni e sostenibilità.

L'azienda si distingue per una forte vocazione tecnologica e industriale, supportata da attività di Ricerca & Sviluppo finalizzate all'innovazione dei processi, allo sviluppo di nuove capacità produttive e all'introduzione di soluzioni digitali. L'innovazione rappresenta un elemento centrale della strategia aziendale, con l'obiettivo di mantenere elevati standard qualitativi e rispondere alle sfide di mercati altamente regolamentati e competitivi.

La forza di ATLA risiede nella combinazione di know-how tecnico, esperienza industriale, alta innovazione e capacità di adattarsi alle esigenze specifiche dei clienti. Lavorando su componenti ad alto contenuto tecnologico e soggetti a requisiti estremamente rigorosi in termini di qualità, sicurezza e certificazione, l'azienda ha sviluppato nel tempo competenze distintive difficilmente replicabili.

Proprio questa specializzazione ha portato ATLA ad avviare un percorso di trasformazione volto a valorizzare il patrimonio di conoscenze aziendali, favorire il ricambio generazionale e accelerare la digitalizzazione dei processi. L'obiettivo è rendere sempre più accessibili dati e informazioni strategiche, preservando al contempo il know-how che costituisce uno dei principali asset dell'azienda.

Prima dell'introduzione di Compri, molte attività di analisi richiedevano l'estrazione manuale dei dati dal gestionale aziendale e successive elaborazioni tramite Excel. Ad esempio, verificare l'andamento storico del prezzo di un componente significava recuperare gli ordini, organizzarli e analizzarli manualmente, impiegando diversi minuti per ogni singola valutazione.

Anche la reportistica relativa alla spesa aziendale richiedeva attività di aggregazione e rielaborazione dei dati prima di poter essere condivisa con il management, rallentando l'accesso alle informazioni necessarie per le decisioni operative e strategiche.

In un contesto altamente specializzato come quello di ATLA, il tempo delle persone rappresenta una risorsa particolarmente preziosa. Le attività ripetitive di raccolta ed elaborazione dati sottraevano energie a funzioni che generano maggior valore, come l'analisi tecnica, la gestione fornitori e il miglioramento continuo.

La disponibilità di informazioni aggiornate e facilmente consultabili è quindi diventata un elemento chiave per supportare la crescita aziendale e rendere più efficiente il processo decisionale.

ATLA è partita da un'esigenza dell'ufficio acquisti, ma l'adozione è stata guidata dal reparto R&D e dall'innovation team, che hanno introdotto Compri e poi esteso l'uso agli altri reparti. Oggi l'azienda utilizza soprattutto la gestione e il monitoraggio degli ordini (scadenze e ritardi), la Price Intelligence per analizzare l'andamento dei prezzi dei componenti, l'analisi dei costi per categoria in ottica budget e la gestione fornitori con il monte speso per fornitore. A questi strumenti si aggiunge l'assistente AI, con cui interrogare i dati in linguaggio naturale.

Sul fronte dell'analisi dei prezzi il confronto è netto: dai 10-15 minuti di esportazioni e rielaborazioni su Excel si è passati a un singolo click, con un grafico immediato dell'andamento — circa dieci volte più rapido. Anche il resoconto settimanale dello speso, che richiedeva diverse ore all'amministrazione, oggi si genera con un'esportazione automatica o con una domanda all'AI. L'ostacolo maggiore non è stato tecnico ma umano: convincere chi era abituato a lavorare 'in un certo modo'. Con il supporto del team Compri anche quella resistenza è stata superata.

Riccardo Mantoan consiglierebbe Compri senza esitazioni e lo ritiene adatto in modo trasversale, a prescindere da settore e dimensione. Lo suggerisce in particolare alle aziende che, come Atla, si percepiscono come 'un'eccezione' — realtà di nicchia, in settori specialistici, con processi complessi costruiti su misura negli anni — e che per questo credono di non poter adottare uno strumento standard. La sua esperienza dimostra il contrario: anche queste organizzazioni riescono a integrarsi con Compri, soprattutto quando vogliono valorizzare il know-how delle persone destinandolo ad attività a maggior valore aggiunto.

Per Riccardo Mantoan la forza di Compri sta nella semplicità d'uso — dashboard chiare e immediate — e nella possibilità di interrogare i dati in linguaggio naturale tramite l'AI, che spesso suggerisce spunti che a colpo d'occhio sfuggirebbero. Ma il valore principale è il risparmio di tempo e di gestione: liberare persone esperte da estrazioni e analisi manuali per dedicarle ad attività a maggior valore aggiunto. Conta infine la logica di partnership: Compri non è un software 'preconfezionato', ma un fornitore cresciuto insieme ad Atla, costruendo le funzionalità attorno alle sue esigenze.